Maak van de intuïtie van het hoofd engineering een getal dat te verdedigen is
Batyom leest uw code en uw organisatie samen en beantwoordt drie vragen: wat het veranderen van uw software kost, waar die kosten vandaan komen en waar u begint om ze te verlagen.
twee maanden
wat twee jaar geleden twee weken kostte
Een beperkt aantal organisaties. Het begint met een gesprek van dertig minuten.
De kosten die niemand in de boeken zet
Een functie die twee jaar geleden twee weken kostte, kost nu twee maanden en drie teams. Niemand heeft een fout gemaakt. Het systeem neemt verandering niet meer op.
Er is nooit één oorzaak. De opbouw van de software en de indeling van de teams verharden elkaar, en het kost elk jaar meer.
U voelt het eerst aan het werk dat grenzen overschrijdt. Een initiatief raakt vier teams, wacht op reviews waar niemand verantwoordelijk voor is, en landt op het dubbele van de schatting. Elke verklaring is plausibel en geen ervan is meetbaar.
twee weken, één oplevering
twee maanden, drie teams
Het verschil is in geen enkel budget opgedoken, en niemand kan zeggen waar het vandaan komt.
Wat er is veranderd
Agents schrijven nu code binnen die structuur, en ze verharden hem sneller dan iemand kan zien.
De output gaat omhoog terwijl het gedeelde begrip van het systeem omlaag gaat. Marktbreed gaat een kwart tot veertig procent van de engineeringcapaciteit al naar werk dat de staat van het systeem nodig maakt.
Drie antwoorden, in deze volgorde
-
Wat het veranderen van uw software werkelijk kost
Eén cijfer per component en per initiatief, geen afdelingsgemiddelde.
-
Waar die kosten vandaan komen
Coördinatie, staat van de software, wachten op processen, apart gehouden in plaats van opgeteld.
-
Waar u begint om ze te verlagen
Eén beweging, benoemd op de component die het verdient.
Waar wij staan
Een tool voor engineeringmanagement vertelt u hoe de levering loopt. Een tool voor financiële rapportage vertelt u hoeveel er is uitgegeven.
Daartussen vertelt niemand u waarom dat systeem kost wat het kost, en wat er moet veranderen zodat het minder kost. Dat is de vraag die een bestuur stelt en die het hoofd engineering uit ervaring beantwoordt.
- Stroomopwaarts
Engineering management
Zegt hoe de levering gaat
- Ertussen, vandaag leeg
Batyom
Zegt waarom dat systeem kost wat het kost, en wat er moet veranderen
- Stroomafwaarts
Financiële rapportage
Zegt hoeveel er is besteed
Hoe wij het weten
Wij lezen de code en de organisatie samen, want apart gelezen laat elk van beide de helft van het beeld zien.
Elk getal leidt terug naar de bron die het heeft opgeleverd. De waargenomen score is één ding en de schatting in euro een ander, en die twee mengen wij nooit.
De fout op een schatting wordt altijd genoemd. Een getal waarover u niet kunt discussiëren is een getal dat u niet kunt verdedigen.
- Versiebeheer
- Projectbeheer
- Continue integratie en levering
- Logs van de agentgateway
De waargenomen score
Wat de code en de agenda echt zeggen, voor elke omrekening naar geld.
De schatting in euro
Los gehouden van de score, en gelezen in uw eigen context.
De fout wordt altijd verklaard, niet op verzoek
Wat u ermee doet
De zet wordt op de component benoemd, niet op het organigram: welke gedeelde component één eigenaar nodig heeft, welke gesplitst moet worden, waar een eigen team zich binnen een kwartaal terugbetaalt.
Daarna lezen mensen van ons die aanbeveling terug in uw context, want geen enkele inferentie ziet alles wat in een organisatie telt.
-
Het product zegt waar
De component, de strijd om het eigendom eromheen, en de kosten die hij blijft opleveren.
-
Onze mensen zeggen hoe
Wie hem aanraakt, in welke volgorde, en welk gesprek vooraf wordt voorbereid.
Wie hierachter zit
Batyom komt uit QMates. Dit werk hebben wij met de hand gedaan, in tientallen organisaties, lang voordat het een product was.
Twee derde van deze markt koopt de diagnose nog bij een consultant. Die consultant waren wij.
Powered by QMates
-
Fabrizio Machella
CEO
-
Nicola Moretto
CTPO
Wat hoofden engineering ons vertelden
Hoe berekenen jullie deze dingen? Dat is het hele product.
Technisch directeur, fintech
De kosten-batenanalyse is het makkelijke deel. De verandering erdoor krijgen is het moeilijke deel.
Teamleider engineering, gereguleerde sector
Wat ik vandaag niet heb, is één beeld van de data die in verschillende systemen staan.
Hoofd engineering, consumentenmarktplaats
Hoe u het koopt
Een jaarabonnement, waarvan de prijs het aantal ontwikkelaars volgt.
U begint met een betaalde proef die verrekenbaar is met een basislijn die vooraf is afgesproken, zodat er aan het eind iets is om over te discussiëren.
- Een betaalde proef, terugbetaalbaar tegen een vooraf afgesproken beginmeting
- Daarna een jaarabonnement, waarvan de prijs het aantal ontwikkelaars volgt
- Aan het eind iets om over te discussiëren in plaats van een indruk
Het designpartnerprogramma
Wij kiezen een klein aantal organisaties uit om Batyom mee te bouwen. Eigen ontwikkeling, meerdere teams die zich op elkaar moeten afstemmen.
- Een gesprek van dertig minuten over uw context
- Vroege toegang tot het product
- Gewicht in wat er hierna wordt gebouwd
In ruil daarvoor: uw feedback, en toestemming om u te citeren als dat helpt.
Uw aanvraag
Vier velden. De organisatie lezen we uit het domein van uw adres.