Trasforma l’intuito di chi guida l’ingegneria in un numero difendibile
Batyom guarda il codice e l’organizzazione insieme, e risponde a tre domande: quanto costa modificare il software, da dove nasce quel costo, da dove partire per ridurlo.
due mesi
quello che due anni fa richiedeva due settimane
Un numero chiuso di organizzazioni. Si comincia con una conversazione di trenta minuti.
Il costo che nessuno mette a bilancio
La funzionalità che due anni fa richiedeva due settimane oggi richiede due mesi e tre team. Nessuno ha sbagliato niente: è il sistema che non asseconda più il cambiamento.
Non c’è una causa sola. Com’è fatto il software e come sono fatti i team si irrigidiscono a vicenda, e ogni anno costa di più.
Si sente prima di tutto sul lavoro che attraversa i confini. Un’iniziativa passa da quattro team, aspetta revisioni di cui nessuno risponde, e atterra al doppio della stima. Ogni spiegazione è plausibile e nessuna è misurabile.
due settimane, una consegna sola
due mesi, tre team
La differenza non è finita in nessun bilancio, e nessuno sa dire da dove viene.
Cosa è cambiato
Adesso gli agenti scrivono codice dentro quella struttura, e la irrigidiscono più in fretta di quanto chiunque riesca a vedere.
La produzione sale mentre la comprensione condivisa del sistema scende. Sul mercato, fra un quarto e il quaranta per cento della capacità di sviluppo va già in lavoro che lo stato del sistema rende necessario.
Tre risposte, in questo ordine
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Quanto costa davvero modificare il software
Una cifra per componente e per iniziativa, non una media di reparto.
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Da dove nasce quel costo
Coordinamento, stato del software, attese di processo, distinti invece che sommati.
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Da dove partire per ridurlo
Una mossa sola, nominata sul componente che la merita.
Dove ci collochiamo
Uno strumento di engineering management racconta come va la consegna. Uno strumento di reporting finanziario racconta quanto è stato speso.
Nel mezzo c’è un territorio che nessuno presidia: nessuno dice perché quel sistema costa quello che costa, e cosa cambiare perché costi meno. Quella è la domanda che fa un consiglio di amministrazione, e a cui chi guida l’ingegneria risponde per esperienza.
- A monte
Engineering management
Racconta come va la consegna
- Nel mezzo, oggi vuoto
Batyom
Dice perché quel sistema costa quello che costa, e cosa cambiare
- A valle
Reporting finanziario
Racconta quanto è stato speso
Come lo sappiamo
Leggiamo il codice e l’organizzazione insieme, perché letti separatamente mostrano ciascuno metà del quadro.
Ogni numero risale alla fonte che l’ha prodotto. Il punteggio osservato è una cosa e la stima in euro è un’altra, e le due non si mescolano mai.
L’errore su una stima è sempre dichiarato. Un numero su cui non si può discutere è un numero che non si può difendere.
- Controllo di versione
- Gestione dei progetti
- Integrazione e consegna continue
- Log del gateway degli agenti
Il punteggio osservato
Quello che il codice e il calendario dicono davvero, prima di ogni conversione in denaro.
La stima in euro
Tenuta separata dal punteggio, e riletta nel tuo contesto.
L’errore è sempre dichiarato, non su richiesta
Cosa ne fai
La mossa si nomina sul componente, non sull’organigramma: quale componente condiviso ha bisogno di un solo proprietario, quale va spezzato, dove un team dedicato si ripaga entro un trimestre.
Alcuni di noi rileggono poi quella raccomandazione dentro il tuo contesto, perché nessuna inferenza vede tutto ciò che conta in un’organizzazione.
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Il prodotto dice dove
Il componente, la contesa di proprietà che lo circonda, e la spesa che continua a generare.
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Le nostre persone dicono come
Chi lo tocca, in che ordine, e quale conversazione si prepara prima.
Chi c’è dietro
Batyom nasce da QMates. Questo lavoro l’abbiamo fatto a mano, in decine di organizzazioni, molto prima che fosse un prodotto.
Due terzi di questo mercato compra ancora la diagnosi da un consulente. Il consulente siamo stati noi.
Powered by QMates
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Fabrizio Machella
CEO
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Nicola Moretto
CTPO
Cosa ci ha detto chi guida l’ingegneria
Come le calcolate, queste cose? Il prodotto è tutto lì.
Direttore tecnico, fintech
L’analisi costi benefici è la parte facile. Far accettare il cambiamento è la parte difficile.
Responsabile di un team di ingegneria, settore regolamentato
Quello che oggi non ho è una vista sola sui dati che stanno in sistemi diversi.
Direttore dell’ingegneria, marketplace di consumo
Come si compra
Un abbonamento annuale, con il prezzo che segue il numero di sviluppatori.
Si parte da una prova a pagamento, rimborsabile rispetto a una baseline concordata prima di cominciare, così che alla fine ci sia qualcosa su cui discutere.
- Una prova a pagamento, rimborsabile rispetto a una baseline concordata prima di cominciare
- Poi un abbonamento annuale, con il prezzo che segue il numero di sviluppatori
- Alla fine, qualcosa su cui discutere invece di un’impressione
Il programma design partner
Stiamo scegliendo un piccolo numero di organizzazioni con cui costruire Batyom. Sviluppo interno, più team che devono coordinarsi.
- Una conversazione di trenta minuti sul tuo contesto
- Accesso anticipato al prodotto
- Peso su cosa viene costruito dopo
In cambio: il tuo riscontro, e il permesso di citarti se serve.
La tua candidatura
Quattro campi. L’organizzazione la leggiamo dal dominio del tuo indirizzo.