Gør en udviklingschefs mavefornemmelse til et tal, der kan forsvares
Batyom læser jeres kode og jeres organisation sammen og svarer på tre spørgsmål: hvad det koster at ændre jeres software, hvor omkostningen kommer fra, og hvor I begynder med at nedbringe den.
to måneder
det, der for to år siden tog to uger
Et begrænset antal organisationer. Det begynder med en samtale på tredive minutter.
Omkostningen, som ingen fører i bøgerne
En funktion, der tog to uger for to år siden, tager i dag to måneder og tre teams. Ingen har gjort noget forkert. Systemet optager ikke længere forandring.
Der er aldrig én årsag. Softwarens opbygning og teamenes snit cementerer hinanden, og det koster mere hvert år.
I mærker det først på det arbejde, der krydser grænser. Et initiativ berører fire teams, venter på reviews, som ingen har ansvaret for, og lander på det dobbelte af estimatet. Hver forklaring er plausibel, og ingen af dem er målbar.
to uger, én levering
to måneder, tre teams
Forskellen er ikke dukket op i noget budget, og ingen kan sige, hvor den kommer fra.
Hvad der har ændret sig
Agenter skriver nu kode inde i den struktur, og de cementerer den hurtigere, end nogen kan se.
Outputtet stiger, mens den fælles forståelse af systemet falder. På markedet går en fjerdedel til fyrre procent af udviklingskapaciteten allerede til arbejde, som systemets tilstand gør nødvendigt.
Tre svar, i denne rækkefølge
-
Hvad det faktisk koster at ændre jeres software
Ét tal per komponent og per initiativ, ikke et afdelingsgennemsnit.
-
Hvor omkostningen kommer fra
Koordinering, softwarens tilstand, ventetid i processen, holdt adskilt i stedet for lagt sammen.
-
Hvor I begynder med at nedbringe den
Ét træk, navngivet på den komponent, der fortjener det.
Hvor vi står
Et værktøj til udviklingsledelse fortæller jer, hvordan leverancen går. Et værktøj til økonomirapportering fortæller jer, hvor meget der blev brugt.
Midt imellem er der ingen, der fortæller jer, hvorfor det system koster, hvad det koster, og hvad der skal ændres, for at det koster mindre. Det er spørgsmålet, en bestyrelse stiller, og som en udviklingschef svarer på ud fra erfaring.
- Opstrøms
Engineering management
Fortæller, hvordan leveringen går
- Imellem, tomt i dag
Batyom
Fortæller, hvorfor systemet koster det, det koster, og hvad der skal ændres
- Nedstrøms
Finansiel rapportering
Fortæller, hvor meget der er brugt
Hvordan vi ved det
Vi læser koden og organisationen sammen, for læst hver for sig viser de hver sin halvdel af billedet.
Hvert tal fører tilbage til den kilde, der frembragte det. Den observerede score er én ting, og estimatet i euro er en anden, og vi blander aldrig de to.
Fejlmarginen på et estimat bliver altid oplyst. Et tal, man ikke kan diskutere, er et tal, man ikke kan forsvare.
- Versionsstyring
- Projektstyring
- Continuous integration og delivery
- Logs fra agentgatewayen
Den observerede score
Hvad koden og kalenderen faktisk siger, før nogen omregning til penge.
Skønnet i euro
Holdt adskilt fra scoren, og læst i jeres egen sammenhæng.
Fejlmarginen oplyses altid, ikke på forespørgsel
Hvad I bruger det til
Trækket bliver navngivet på komponenten, ikke på organisationsdiagrammet: hvilken delt komponent der har brug for én ejer, hvilken der bør deles op, hvor et dedikeret team betaler sig hjem inden for et kvartal.
Bagefter læser nogle af os den anbefaling igennem i jeres kontekst, for ingen inferens ser alt det, der betyder noget i en organisation.
-
Produktet siger hvor
Komponenten, striden om ejerskabet omkring den, og den udgift, den bliver ved med at skabe.
-
Vores folk siger hvordan
Hvem der rører den, i hvilken rækkefølge, og hvilken samtale der forberedes først.
Hvem der står bag
Batyom kommer fra QMates. Dette arbejde har vi udført i hånden, i snesevis af organisationer, længe før det var et produkt.
To tredjedele af dette marked køber stadig diagnosen hos en konsulent. Den konsulent var vi.
Powered by QMates
-
Fabrizio Machella
CEO
-
Nicola Moretto
CTPO
Hvad udviklingschefer har fortalt os
Hvordan regner I de ting ud? Det er hele produktet.
Teknisk direktør, fintech
Cost-benefit-analysen er den nemme del. At få forandringen accepteret er den svære del.
Teamleder for udvikling, reguleret sektor
Hvad jeg ikke har i dag, er ét billede af de data, der ligger i forskellige systemer.
Udviklingschef, forbrugermarkedsplads
Sådan køber I det
Et årligt abonnement, hvor prisen følger antallet af udviklere.
I starter med en betalt prøveperiode, der kan refunderes op mod en baseline, som aftales inden den begynder, så der til sidst er noget at diskutere.
- En betalt prøveperiode, der kan refunderes mod en baseline aftalt inden start
- Derefter et årligt abonnement, hvor prisen følger antallet af udviklere
- Til sidst noget at diskutere i stedet for et indtryk
Designpartnerprogrammet
Vi vælger et lille antal organisationer at bygge Batyom sammen med. Intern udvikling, flere teams, der skal koordinere.
- En samtale på tredive minutter om jeres kontekst
- Tidlig adgang til produktet
- Vægt på hvad der bliver bygget som det næste
Til gengæld: jeres feedback, og lov til at citere jer, hvis det hjælper.
Jeres ansøgning
Fire felter. Organisationen læser vi ud af domænet i jeres adresse.