Transformez l’intuition d’un responsable de l’ingénierie en un chiffre défendable
Batyom lit votre code et votre organisation ensemble, et répond à trois questions : ce que coûte le changement de votre logiciel, d’où vient ce coût, par où commencer pour le réduire.
deux mois
ce qui demandait deux semaines il y a deux ans
Un nombre limité d’organisations. Cela commence par une conversation de trente minutes.
Le coût que personne n’inscrit dans les comptes
Une fonctionnalité qui demandait deux semaines il y a deux ans demande aujourd’hui deux mois et trois équipes. Personne n’a commis d’erreur. Le système n’absorbe plus le changement.
Il n’y a jamais une seule cause. La façon dont le logiciel est construit et la façon dont les équipes sont découpées se durcissent l’une l’autre, et cela coûte plus cher chaque année.
Vous le sentez d’abord sur le travail qui traverse les frontières. Une initiative touche quatre équipes, attend des revues dont personne n’a la charge, et atterrit au double de l’estimation. Chaque explication est plausible et aucune n’est mesurable.
deux semaines, une seule livraison
deux mois, trois équipes
L’écart n’est apparu dans aucun budget, et personne ne sait dire d’où il vient.
Ce qui a changé
Les agents écrivent désormais du code dans cette structure, et ils la durcissent plus vite que quiconque ne le voit.
La production augmente pendant que la compréhension partagée du système diminue. Sur le marché, un quart à quarante pour cent de la capacité d’ingénierie part déjà dans du travail que l’état du système rend nécessaire.
Trois réponses, dans cet ordre
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Ce que coûte vraiment le changement de votre logiciel
Un chiffre par composant et par initiative, pas une moyenne de service.
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D’où vient ce coût
Coordination, état du logiciel, attentes de processus, distingués au lieu d’être additionnés.
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Par où commencer pour le réduire
Un seul mouvement, nommé sur le composant qui le mérite.
Où nous nous situons
Un outil de gestion de l’ingénierie vous dit comment se passe la livraison. Un outil de reporting financier vous dit combien a été dépensé.
Entre les deux, personne ne vous dit pourquoi ce système coûte ce qu’il coûte, ni quoi changer pour qu’il coûte moins. C’est la question que pose un conseil d’administration et à laquelle un responsable de l’ingénierie répond d’expérience.
- En amont
Engineering management
Dit comment se passe la livraison
- Entre les deux, vide aujourd’hui
Batyom
Dit pourquoi ce système coûte ce qu’il coûte, et quoi changer
- En aval
Reporting financier
Dit combien a été dépensé
Comment nous le savons
Nous lisons le code et l’organisation ensemble, parce que lus séparément chacun ne montre que la moitié du tableau.
Chaque chiffre remonte à la source qui l’a produit. Le score observé est une chose et l’estimation en euros en est une autre, et nous ne mélangeons jamais les deux.
L’erreur d’une estimation est toujours déclarée. Un chiffre que l’on ne peut pas discuter est un chiffre que l’on ne peut pas défendre.
- Gestion de versions
- Gestion de projet
- Intégration et livraison continues
- Journaux de la passerelle d’agents
Le score observé
Ce que le code et le calendrier disent vraiment, avant toute conversion en argent.
L’estimation en euros
Tenue à part du score, et relue dans votre contexte.
L’erreur est toujours déclarée, pas sur demande
Ce que vous en faites
Le geste se nomme sur le composant, pas sur l’organigramme : quel composant partagé a besoin d’un seul propriétaire, lequel devrait être scindé, où une équipe dédiée s’amortit en un trimestre.
Ensuite des personnes de chez nous relisent cette recommandation dans votre contexte, parce qu’aucune inférence ne voit tout ce qui compte dans une organisation.
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Le produit dit où
Le composant, la dispute de propriété qui l’entoure, et la dépense qu’il continue de produire.
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Nos gens disent comment
Qui y touche, dans quel ordre, et quelle conversation se prépare avant.
Qui est derrière
Batyom vient de QMates. Ce travail, nous l’avons fait à la main, dans des dizaines d’organisations, bien avant qu’il devienne un produit.
Deux tiers de ce marché achètent encore le diagnostic à un cabinet de conseil. Ce cabinet, c’était nous.
Powered by QMates
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Fabrizio Machella
CEO
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Nicola Moretto
CTPO
Ce que nous ont dit les responsables de l’ingénierie
Comment est-ce que vous calculez ces choses ? Le produit est là tout entier.
Directeur technique, fintech
L’analyse coûts bénéfices est la partie facile. Faire accepter le changement est la partie difficile.
Responsable d’une équipe d’ingénierie, secteur régulé
Ce qui me manque aujourd’hui, c’est une vue unique sur les données qui vivent dans des systèmes différents.
Directeur de l’ingénierie, place de marché grand public
Comment vous l’achetez
Un abonnement annuel, dont le prix suit le nombre de développeurs.
Vous commencez par un essai payant, remboursable au regard d’une base convenue avant qu’il commence, pour qu’à la fin il y ait quelque chose à discuter.
- Un essai payant, remboursable par rapport à une mesure de départ convenue avant de commencer
- Ensuite un abonnement annuel, dont le prix suit le nombre de développeurs
- À la fin, quelque chose dont on peut discuter au lieu d’une impression
Le programme design partner
Nous choisissons un petit nombre d’organisations avec qui construire Batyom. Développement interne, plusieurs équipes qui doivent se coordonner.
- Une conversation de trente minutes sur votre contexte
- Un accès anticipé au produit
- Du poids sur ce qui sera construit ensuite
En échange : vos retours, et la permission de vous citer si cela aide.
Votre candidature
Quatre champs. L’organisation, nous la lisons dans le domaine de votre adresse.