Muuta kehitysjohtajan vaisto luvuksi, jota voi puolustaa
Batyom lukee koodinne ja organisaationne yhdessä ja vastaa kolmeen kysymykseen: mitä ohjelmistonne muuttaminen kustantaa, mistä se kustannus syntyy ja mistä sen pienentäminen aloitetaan.
kaksi kuukautta
se mikä kaksi vuotta sitten vei kaksi viikkoa
Rajattu määrä organisaatioita. Se alkaa kolmenkymmenen minuutin keskustelulla.
Kustannus, jota kukaan ei kirjaa
Ominaisuus, joka vei kaksi vuotta sitten kaksi viikkoa, vie tänään kaksi kuukautta ja kolme tiimiä. Kukaan ei tehnyt virhettä. Järjestelmä ei enää ota muutosta vastaan.
Yhtä ainoaa syytä ei ole koskaan. Ohjelmiston rakenne ja tiimien jako jäykistävät toisiaan, ja se kustantaa enemmän joka vuosi.
Sen huomaa ensin työssä, joka ylittää rajoja. Yksi hanke koskettaa neljää tiimiä, odottaa katselmointeja, joita kukaan ei omista, ja päätyy maksamaan kaksinkertaisesti arvioon nähden. Jokainen selitys on uskottava eikä yksikään ole mitattavissa.
kaksi viikkoa, yksi toimitus
kaksi kuukautta, kolme tiimiä
Ero ei ole ilmestynyt yhteenkään budjettiin, eikä kukaan osaa sanoa mistä se tulee.
Mikä muuttui
Agentit kirjoittavat nyt koodia tuon rakenteen sisällä, ja ne jäykistävät sitä nopeammin kuin kukaan pystyy näkemään.
Tuotos kasvaa samalla, kun yhteinen ymmärrys järjestelmästä vähenee. Markkinoilla jo neljännes tai jopa neljäkymmentä prosenttia kehityskapasiteetista menee työhön, jonka järjestelmän tila tekee välttämättömäksi.
Kolme vastausta, tässä järjestyksessä
-
Mitä ohjelmistonne muuttaminen oikeasti kustantaa
Yksi luku komponenttia ja hanketta kohti, ei osaston keskiarvo.
-
Mistä se kustannus syntyy
Koordinointi, ohjelmiston tila, prosessin odotukset, erillään sen sijaan että ne laskettaisiin yhteen.
-
Mistä sen pienentäminen aloitetaan
Yksi siirto, nimetty sille komponentille joka sen ansaitsee.
Missä me olemme
Kehityksen johtamisen työkalu kertoo, miten toimitus sujuu. Talousraportoinnin työkalu kertoo, paljonko rahaa kului.
Näiden kahden väliin ei jää ketään, joka kertoisi, miksi järjestelmä kustantaa niin paljon kuin kustantaa ja mitä pitää muuttaa, jotta se kustantaisi vähemmän. Sen kysyy hallitus, ja siihen kehitysjohtaja vastaa kokemuksesta.
- Ylävirrassa
Engineering management
Kertoo miten toimitus sujuu
- Välissä, tänään tyhjä
Batyom
Kertoo miksi järjestelmä kustantaa sen mitä kustantaa, ja mitä pitää muuttaa
- Alavirrassa
Talousraportointi
Kertoo paljonko on kulutettu
Mistä me sen tiedämme
Luemme koodin ja organisaation yhdessä, koska erikseen luettuina kumpikin näyttää puolet kuvasta.
Jokainen luku johtaa takaisin lähteeseen, joka sen tuotti. Havaittu pisteluku on yksi asia ja euroarvio toinen, emmekä sekoita näitä kahta koskaan.
Arvion virhe kerrotaan aina. Luku, josta ei voi kiistellä, on luku, jota ei voi puolustaa.
- Versionhallinta
- Projektinhallinta
- Jatkuva integraatio ja toimitus
- Agenttiyhdyskäytävän lokit
Havaittu pisteluku
Se mitä koodi ja kalenteri todella sanovat, ennen mitään muunnosta rahaksi.
Arvio euroina
Pidetään erillään pisteluvusta, ja luetaan teidän tilanteessanne.
Virhemarginaali ilmoitetaan aina, ei pyynnöstä
Mitä te sillä teette
Siirto nimetään komponentille, ei organisaatiokaaviolle: mikä jaettu komponentti tarvitsee yhden omistajan, mikä pitäisi jakaa, missä oma tiimi maksaa itsensä takaisin yhdessä vuosineljänneksessä.
Sen jälkeen jotkut meistä lukevat suosituksen vasten teidän tilannettanne, koska mikään päättely ei näe kaikkea sitä, mikä organisaatiossa merkitsee.
-
Tuote kertoo missä
Komponentti, sen omistajuudesta käytävä kiista, ja kulu jota se jatkaa tuottamasta.
-
Meidän ihmiset kertovat miten
Kuka siihen koskee, missä järjestyksessä, ja mikä keskustelu valmistellaan ensin.
Keitä tämän takana on
Batyom syntyi QMatesista. Tämän työn olemme tehneet käsin, kymmenissä organisaatioissa, kauan ennen kuin se oli tuote.
Kaksi kolmasosaa näistä markkinoista ostaa diagnoosin edelleen konsultilta. Se konsultti olimme me.
Powered by QMates
-
Fabrizio Machella
CEO
-
Nicola Moretto
CTPO
Mitä kehitysjohtajat kertoivat meille
Miten te nämä asiat laskette? Siinä on koko tuote.
Teknologiajohtaja, fintech
Kustannushyötyanalyysi on helppo osa. Muutoksen hyväksyttäminen on vaikea osa.
Kehitystiimin esihenkilö, säännelty toimiala
Se, mitä minulla ei tänään ole, on yksi näkymä eri järjestelmissä olevaan tietoon.
Kehitysjohtaja, kuluttajamarkkinapaikka
Miten sen ostaa
Vuositilaus, jonka hinta seuraa kehittäjien määrää.
Aloitatte maksullisella kokeilulla, joka on hyvitettävissä ennen aloitusta sovittua perustasoa vasten, jotta lopussa on jotain, mistä kiistellä.
- Maksullinen koejakso, hyvitettävissä ennen aloitusta sovittua lähtötasoa vasten
- Sen jälkeen vuosittainen tilaus, jonka hinta seuraa kehittäjien määrää
- Lopussa jotain mistä keskustella vaikutelman sijaan
Design partner -ohjelma
Valitsemme pienen määrän organisaatioita, joiden kanssa rakennamme Batyomin. Omaa kehitystä, useita tiimejä, joiden on koordinoitava keskenään.
- Kolmenkymmenen minuutin keskustelu tilanteestanne
- Varhainen käyttöoikeus tuotteeseen
- Painoarvoa siihen, mitä rakennetaan seuraavaksi
Vastineeksi: palautteenne, ja lupa lainata teitä, jos se auttaa.
Teidän hakemuksenne
Neljä kenttää. Organisaation luemme osoitteenne verkkotunnuksesta.